“以价换量”后的精细运营：真正的目的并非单纯“低价”，而是获取用户后的精细化运营。例如，通过低价引流后，对不同用户群体（新客/老客、价格敏感型/价值导向型）进行差异化定价和营销，以提升客户终身价值和整体利润。更有企业通过分析退货原因等反向数据来优化产品与运营，将成本中心转化为价值来源。

倒逼供应链改革：许多企业采用“反向重构”的成本控制机制，即先确定一个有竞争力的售价，再以此为目标去优化、压缩供应链各环节成本，从而建立可持续的低价优势。例如，部分折扣店通过整合供应链，能在提供低价的同时保持18%-20%的毛利率